Führungskompetenz für Technik & Industrie – effektiv und erfolgreich zum Ziel

Erfolgreiche Führung erfordert mehr als technisches Know-how – sie setzt gezielte Kommunikationsfähigkeiten, ein bewusstes Führungsverhalten und strategische Mitarbeiterförderung voraus. In diesem praxisorientierten Seminar erarbeiten die Teilnehmenden zentrale Führungskompetenzen, reflektieren ihren individuellen Führungsstil und entwickeln wirksame Strategien für ihren Führungsalltag.

Das Seminar besteht aus vier eigenständigen Modulen von jeweils ca. 90 Minuten, die sowohl einzeln als auch in Kombination als kompletter Seminartag gebucht werden können. Sprechen Sie uns dazu gern an.

Die Module decken essenzielle Aspekte moderner Führung ab – von den Grundlagen effektiver Führung über Kommunikation und Konfliktlösung bis hin zur Entwicklung einer starken Führungspersönlichkeit und der gezielten Mitarbeiterförderung.  Durch praxisnahe Fallbeispiele, interaktive Übungen und Reflexionsphasen erhalten die Teilnehmenden wertvolle Impulse, um ihre Führungskompetenz gezielt zu erweitern und nachhaltige Erfolge im Arbeitsalltag zu erzielen. 

Modul 1: Grundlagen moderner Führung

Ziel des Moduls: In diesem ersten Modul lernen die Teilnehmenden die grundlegenden Konzepte moderner Führung kennen. Sie reflektieren ihre eigene Führungserfahrung und setzen sich mit verschiedenen Führungsstilen auseinander. Ziel ist es, ein Bewusstsein für die Anforderungen und Herausforderungen effektiver Führung zu entwickeln.

Einführung: Was ist Führung?

• Definition von Führung
• Bedeutung von Führung in der modernen Arbeitswelt

Führung vs. Management

• Was ist Führung? Was ist Management?
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten

Klassische Führungsstile

• Autoritärer, Kooperativer, Laissez-faire
• Vor- und Nachteile

Situative Führung

• Reifegrad und Führungsstil
• Praxisübung Fallbeispiele

Agile Führung

• Grundprinzipien
• Unterschied agile Führung vs. Klassische Führung
• Herausforderungen durch agile Führung

Modul 2: Kommunikation als Führungsinstrument

Ziel des Moduls: Die Teilnehmenden verstehen die Bedeutung von Kommunikation in der Führung und lernen zentrale Techniken kennen. Weiterhin wenden die Teilnehmer kommunikative Methoden zur Motivation, Konfliktlösung und Feedback-Gebung an. Abschließend reflektieren die Teilnehmer ihr eigenes Kommunikationsverhalten und entwickeln Empathie und Sensibilität für verschiedene Kommunikationssituationen.

Einführung: Kommunikation in der Führung

• Gruppenarbeit: Was bedeutet Kommunikation als Führungskraft?
• Praxisbeispiel: Missverständnisse durch mangelnde Kommunikation und deren Auswirkungen

Grundlagen der Kommunikationspsychologie

• Sender-Empfänger-Modell
• Die vier Seiten einer Nachricht nach Schulz von Thun
• Praxisübung

Aktives Zuhören und Fragetechniken

• Techniken des Aktiven Zuhörens
• Fragetechniken (geschlossene, offene, weitere Fragen)

 Feedback-Kultur

• Sandwich-Methode
• Praxisübung Feedback-Gespräche

Konfliktkommunikation und Deeskalation

• Konfliktursachen
• Die fünf Eskalationsstufen
• Strategien zur Deeskalation
• Fallstudienarbeit: Konfliktsituationen aus dem Arbeitsalltag

Modul 3: Führungspersönlichkeit entwickeln

Ziel des Moduls: Die Teilnehmenden verstehen, welche Eigenschaften eine starke Führungspersönlichkeit ausmachen. Weiterhin analysieren die Teilnehmenden ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln gezielte Verbesserungsstrategien. Abschließend reflektieren die Teilnehmenden ihre persönlichen Werte und Prinzipien und erkennen deren Einfluss auf ihre Führungsrolle.

Einführung: Was macht eine Führungspersönlichkeit aus?

• Die Bedeutung von Authentizität, Werten und Glaubwürdigkeit

Selbstreflektion: Eigene Stärken und Entwicklungsfelder

• Einzelarbeit: Selbstbewertung

Führungskompetenzen und deren Bedeutung

• Wesentliche Führungskompetenzen
• Einschätzen der eigenen Führungskompetenzen

Persönliche Werte und Führungsstil

• Die Bedeutung von Werten in der Führung
• Einzelarbeit: Eigene Werte identifizieren
• Erarbeitung eines persönlichen Führungsleitbildes

Transfer in den Alltag und Resilienz als Führungsqualität

• Erarbeitung persönlicher Entwicklungsziele
• Resilienz als Führungsqualität
• Praxisübung resilientes Handeln

Modul 4: Mitarbeiterförderung und Motivation

Ziel des Moduls: Die Teilnehmenden verstehen die psychologischen und praktischen Grundlagen der Mitarbeiterförderung und Motivation und wenden gezielte Förderstrategien und Motivationsmethoden im Arbeitsalltag an. Abschließend reflektieren die Teilnehmenden ihre Rolle als Führungskraft und entwickeln eine wertschätzende Förderkultur.

Einführung: Warum sind Mitarbeiterförderung und Motivation wichtig?

• Auswirkungen auf Unternehmenserfolg, Produktivität und Arbeitsklima

Grundlagen der Motivation

• Intrinsische vs. Extrinsische Motivation
• Motivationstheorien (Maslow, Herzberg, Self-Determination Theory)

Praktische Motivationsmethoden im Arbeitsalltag

• Anerkennung, Feedback, Beteiligungen
• Normative, Perspektivische, emotionale und rationale Bindung

Mitarbeiter individuell fördern

• Stärken und entwicklungsorientierte Förderung
• Talententwicklung
• Was ist Persönlichkeit? – Das Big Five Modell
• Exkurs: Potentialentfaltung nach Prof. Hüther